隱形流量平臺將出現(xiàn)

短視頻內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)這兩類企業(yè)，他們的邊界某種程度上會越來越模糊，視頻分發(fā)平臺有參與到內(nèi)容制作，而內(nèi)容制作方也在搭建類似于引擎一樣的平臺，而規(guī)?；氖亲约旱姆职l(fā)能力和內(nèi)容制作能力，他們都會往多IP的方向走。

但是有一點，2C產(chǎn)品入口和內(nèi)容生產(chǎn)分發(fā)方，同時在某種程度上邊界也會越來越清晰。比如說移動APP創(chuàng)業(yè)者可能會用技術(shù)方法解決你觀看體驗問題，或者是用產(chǎn)品化的形態(tài)解決你互動和交流的問題，更高效地運營現(xiàn)有的流量和內(nèi)容。

而內(nèi)容生產(chǎn)方主要抓的還是內(nèi)容供應(yīng)鏈，比如他們要去打磨包括人才培養(yǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、后續(xù)媒體庫輔助，或是批量商業(yè)化的運營流程，大家會從不同的角度充實這個行業(yè)。

在這二者之間，也可能衍生出一個隱形的平臺，現(xiàn)在很多視頻平臺的流量越來越分散，越來越多人不是從視頻流量入口進來，他從頭條或是微博、微信等任何可以分享視頻的入口進來，為什么我們投了二更？也是因為我們覺得像這樣的有持續(xù)、規(guī)模化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生能力的機構(gòu)，他其實是在所有內(nèi)容入口之后一個隱形的平臺。

它具備好幾種比較獨特的能力，一是內(nèi)容制作能力，二是粉絲運營能力，它了解粉絲喜歡看什么樣的內(nèi)容，可以持續(xù)地跟粉絲進行互動，然后持續(xù)地經(jīng)營已有的有效流量。同時反過來又在這個基礎(chǔ)之上繼續(xù)充實內(nèi)容，把內(nèi)容的供應(yīng)鏈打開，在后端做好所有內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)。

在C端，它雖然沒有一個平臺或是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)的東西出現(xiàn)，但是它其實已經(jīng)把這個產(chǎn)業(yè)鏈貫穿了，我覺得這種隱形的平臺還是有機會的。

投資趨向集群化IP內(nèi)容

短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)本身是有一定門檻的，內(nèi)容變現(xiàn)的次序是從頭部IP逐漸下沉，所有愿意在上面花錢的，不管是品牌還是平臺方，大家首先要抓的是頭部IP，頭部IP才具有吸粉能力，才有可能去做后面商業(yè)化的演進。

所以如果選擇投資項目的話，我們希望在內(nèi)容制作上，他們本身內(nèi)容的調(diào)性和內(nèi)容制作的難度，都已經(jīng)和其他做剪輯翻譯類的內(nèi)容做了一定區(qū)分，內(nèi)容本身先形成門檻。

同時，單一IP的風(fēng)險可能會比較大，因為IP的崛起有一定的必然性，但也有很多的偶然性，就像明星經(jīng)紀(jì)公司不能只捧一個明星的道理。

現(xiàn)在大家的口味都比較多元，如果是做單一IP的話，必須要有足夠深度和專業(yè)化的內(nèi)容，才有可能脫穎而出。如果是一些生活類的內(nèi)容的話，你需要用更多元的觸點，在多個場景下觸達受眾，才得以持續(xù)維持粉絲黏性和活躍度。

這和傳統(tǒng)媒體不一樣，它對于公司內(nèi)容生產(chǎn)供應(yīng)鏈的梳理，要求會特別高，不管從人才的供給，還是流程的系統(tǒng)化上，都有很大的挑戰(zhàn)，這樣才能夠保證持續(xù)、快速地產(chǎn)生大批量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

大家現(xiàn)在對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的渴望和多元化的需求，還會導(dǎo)致的是，PGC在相當(dāng)長一段時間內(nèi)都沒有一個比較主流的東西，但PGC一定是核心資產(chǎn)，在它的外圍會產(chǎn)生越來越多“類PGC”的UGC內(nèi)容，也就是高質(zhì)量的UGC的內(nèi)容，所以一定是PGC牽頭，然后UGC輻射。

我相信會有二八的比例存在，也就是說核心內(nèi)容會是大流量來源，就像現(xiàn)在很多視頻網(wǎng)站，靠自制劇和自制綜藝進行訂閱收費，因為有好的內(nèi)容，流量才會到我這里，甚至愿意付費。

流量要與變現(xiàn)路徑精準(zhǔn)匹配

短視頻內(nèi)容變現(xiàn)主要有三塊，一塊是內(nèi)容本身，類似于訂閱或是繳會員費的模式。第二塊是往電商這塊導(dǎo)流，然后做用戶和產(chǎn)品的分層。第三塊就是廣告，可能是純粹針對一個人群覆蓋的。這三個相對來說比較主流，大家會選擇不同的內(nèi)容載體去做不同方向的變現(xiàn)，因為不同種類IP粉絲質(zhì)量的區(qū)分，會決定他們對于不同商業(yè)化變現(xiàn)的轉(zhuǎn)化路徑。

在變現(xiàn)上，內(nèi)容生產(chǎn)方都會計算自己的ROI，不管是做電商還是做純導(dǎo)流，或是做廣告，單個客戶創(chuàng)造的價值乘以轉(zhuǎn)化率，就是內(nèi)容變現(xiàn)的邏輯。比如對于電商轉(zhuǎn)化率更高且產(chǎn)品毛利較高的內(nèi)容方，理論上來說，單個用戶可創(chuàng)造的電商毛利可能就高于簡單的流量廣告。

但通常情況下，內(nèi)容到電商的轉(zhuǎn)化率肯定沒有那么高，做得非常精準(zhǔn)和垂直的內(nèi)容，類似于年糕媽媽專門做母嬰類的，或是專門做海淘類的，精準(zhǔn)垂直的、客單價相對來說比較高的內(nèi)容，比較適合做電商這塊變現(xiàn)。

一些本身不局限于介紹單一產(chǎn)品，而是介紹某種生活方式、價值觀的內(nèi)容，用戶是一個相對寬泛的定位，就比較適合做廣告或者流量方向的變現(xiàn)。

我們可以將之簡稱為投放變現(xiàn)能力，它包含了你如何把內(nèi)容和最適合商業(yè)化產(chǎn)品匹配在一起的能力，比如今天來了 1 千萬個粉絲，里面有 20 萬是適合做電商， 500 萬適合做導(dǎo)流， 300 萬適合做精準(zhǔn)廣告，還有一部分是需要被養(yǎng)成的，如何把相應(yīng)的流量，精準(zhǔn)地匹配到商業(yè)化的路線上去，這個能力非常重要。

不過不管以何種方式變現(xiàn)，首先優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容一定是要有自己價值的，很多內(nèi)容本身也許不能做簡單的產(chǎn)品售賣，但是可以圍繞內(nèi)容的流量可以做生意，未來，單打獨斗會比較艱難，像二更這樣集群化IP的內(nèi)容機構(gòu)，他們會吸附越來越多高質(zhì)量和多元化的內(nèi)容，單體IP可能會向這樣的機構(gòu)聚攏。

新聞類短視頻需謹(jǐn)慎政策

視頻牌照政策出臺我覺得是個好消息，至少說明短視頻行業(yè)發(fā)展非?？?，或者說量比較大，引起了國家的重視，需要出臺一些標(biāo)準(zhǔn)化的政策對它進行規(guī)范。生活方式類、搞笑類還有功能性的短視頻，它們會受政策影響的比較小一點，而新聞類、突發(fā)類會受比較大影響。

梨視頻之前做新聞爆點的內(nèi)容為主，初期成長比較快，但可能仍需進一步轉(zhuǎn)型規(guī)范。像是今日頭條，作為目前較大的內(nèi)容分發(fā)平臺，已經(jīng)曲線救國買了視頻牌照，本身受影響應(yīng)該會比較小。同時頭條做的是智能分發(fā)，它的分發(fā)邏輯是基于你對于什么方向感興趣，它的流量不會大規(guī)模放在單一方向的內(nèi)容消費。模式是大量PGC牽頭，UGC多元化補足，即使跑去新聞突發(fā)類的內(nèi)容，對用戶還是可以形成高度的黏性。

視頻牌照未來會不會成為一種稀缺資源？首先是基于我們對這個行業(yè)的判斷，就是有沒有可能像今日頭條這樣大的產(chǎn)品性平臺出現(xiàn)，如果批量化出現(xiàn)的話，那對牌照的需求會激增。但我們可以看到，再去單獨起一個C端移動APP入口的機會比較少了，因為流量越來越貴，除了在短視頻領(lǐng)域形成內(nèi)容本身的優(yōu)勢，以獲得流量優(yōu)勢外，創(chuàng)業(yè)公司批量起來的可能性很小。

對于視頻牌照本身限制的方向，因為我們國家新聞相對來說是一個體系，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，大家肯定要在國家要求的框架下進行發(fā)展，有一些不能夠觸碰的底線，大家一定要去避免。牌照政策對行業(yè)規(guī)范化一定是一件好事，第一可以避免創(chuàng)業(yè)公司踩坑；第二是對于短視頻行業(yè)分工的明確，明確什么樣類型的公司需要取得牌照，然后再進行相關(guān)的的服務(wù)。在這個框架下，創(chuàng)業(yè)公司可以盡早選定發(fā)展方向，避免后續(xù)轉(zhuǎn)型帶來的業(yè)務(wù)影響。